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永祥树脂召开 “爱岗敬业 珍惜机会”管理干部交流会

发布时间:2017年07月31日   来源:通威   编辑:方燕

  继7月中旬组织开展“爱岗敬业 珍惜机会”全员专题培训后,永祥树脂员工中产生了较大反响,员工爱岗敬业、互助合作的意识得到明显提升。为了进一步加强宣传引导,提升团队整体实行力, 7月24日,永祥树脂召开了“爱岗敬业,珍惜机会”管理干部交流会,永祥树脂实行总经理周宗华,永祥树脂总经理助理李业新,永祥树脂副总工程师杜亦军及各部门、车间负责人共20余人出席本次会议。

  会议由永祥树脂人事行政部经理陈君主持,首先将专题培训“爱岗敬业,珍惜机会”的课件进行分享。包括企业目前的发展形势,在光伏行业中的领军地位;企业的福利待遇,以及周边企业的竞争格局等。会议分享了曾经炙手可热的万能充电器早已退出市场的案例,以及马云的无人超市、高尔夫球场自动收球机视频等。从中表明,随着社会的进步,自动化程度的提高,科技产品的出现,各企业、行业人员的精简优化已成为必然趋势,这就需要包括管理干部在内的所有人员爱岗敬业,珍惜机会,不断学习提升,适应企业和社会的发展。

交流会现场

  随后,参会人员展开讨论交流,纷纷谈论自己的认识和感想,各部门、车间分享近几年来企业通过技术革新,自动化程度提高,管理提升,实现人员优化后的改变。李总提出,虽然目前永祥的管理突飞猛进,但和先进企业比较还是具有差距,大家要认清形势,加强员工的培训,要有大岗位的思路,让员工掌握更多的岗位操作技能,特别是开停车时的操作常识,一定要确保安全。杜总指出,管理人员要将标准宣传实行落实,检查考核到位,工作中应该有紧迫感和危机感。杜总强调,企业用人也会像超市选购商品一样,货比三家,只有不断努力,掌握比别人更多的技能,才会有比别人更多的机会,才不会被淘汰。

  最后,周总作总结讲话,强调管理人员要观念统一、步调一致。在企业发展形势大好的情况下,全面提升员工的操作技能,提高劳动生产率,增强企业的竞争实力。管理干部要思考怎样带好团队,管理中既要兼顾员工需求,以人为本,又要抓住人性弱点,克服管理困难,防止管理滑波;纪律是胜利的保障,管理中要有像军队一样的纪律才能打胜战,才能使企业在变化莫测的市场中永远立于不败之地。管理干部一方面要加强员工培训传导,让员工有危机感,加强自我学习;另一方面要提高管理效益,管理人员要有系统安排工作的能力,形成积极正向的学问氛围。

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