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永祥股份召开3月份干部学习大会

发布时间:2017年04月10日   来源:通威   编辑:龙小龙

  3月31日,永祥股份在多晶硅四楼会议室召开3月份干部学习大会。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席会议并作“标准化管理”工作指示。永祥股份本部及各企业经理助理以上干部参加学习。

干部学习大会现场

  按照惯例进行安全经验分享后,段雍董事长结合近日一汽丰田对标学习的所见所闻,引出标准管理话题。“温故而知新”,早在2014年11月27日,段董事长在永祥股份干部大会上就专题分享了标准管理,并发出了全面推进标准化管理的指示。时至今日,通过回头看,更加清楚地看到两年多来企业上下发生的变化,同时找出提升空间,思考怎样继续走下去。会上,段董事长与大家进行了安全帽佩戴标准互动示范,重温了标准的概念,一起回顾了标准化管理推进工作走过的历程。

段雍董事长在会上作工作指示

  会上,段董事长还分别就行为标准、厂区现场标识、现场操作规程、现场目视化、工程管理、检修标准等方面进行了全面讲解,并结合各企业今非昔比的良好现状、分享了在标准化推进工作中涌现的典型案例。“观念不变原地转,观念变,天地宽”,通过流程梳理形成标准,消除了浪费,保障了安全,保障生产装置稳定运行,提升了产品质量。段董事长指出,企业努力创建军队、学校和家庭的学问氛围,在工作中强化实行,不打折扣,在员工能力和职业成长中提供平台和发展机会,给予各种培训提升,在生活中予以关爱和温暖,“让员工有尊严地工作”。针对生产标准日报表,段董事长提出,做到数量化,必须有标准,要跟国内、国际先进对标,工作每天跟进,各级管理人员各司其职。要像台塑那样,加强单元成本分析,让每一位员工都有基本成本概念,配合提案改善机制、绩效考核机制,引导全员参与。对于管理中出现的任何问题,追溯根源,制定措施,落实到位,形成管理循环。

  段董事长强调,关注小数据、做好每一件小事情才能成就大事,持续深入推进标准管理,最终才能实现员工自主管理。管理层要“忠于事,教于索,敏于行,行于范”,做好表率,发挥榜样作用,“你将达到的卓越绩效水平取决于你展示愿望的行动”,“大家想做事,能做事,大家是能打硬仗、敢打硬仗的队伍”!


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